黑龙江昊华开展卓越运营2.0管理体系专题培训

为深入贯彻落实中国中化卓越运营管理体系建设要求，进一步提升管理水平和运营效率，3月26日，黑龙江昊华组织开展卓越运营2.0管理体系专题培训。中国中化生产经营部体系管理部总经理刘伟受邀作主题分享，公司副总经理赵亮出席并作开场讲话，相关部门负责人及一线骨干参加培训。

赵亮在开场讲话中指出，当前公司现金流紧张、经营压力较大，亟需通过体系化、精细化管理推动降本增效和业务提升。他希望参训人员以此次培训为契机，进一步凝聚共识、明确方向，借助先进管理工具与方法，助力企业实现提质增效目标。

刘伟围绕卓越运营2.0体系的升级背景、核心理念和实施路径作系统讲解。他回顾了卓越运营1.0管理体系的建设历程，指出在两化重组背景下，企业管理与运营水平仍有提升空间。通过持续推进体系建设和成熟度评估，部分单位已取得显著成效。

刘伟重点介绍了卓越运营2.0管理体系中的“3C模型”，即业务价值创造、管理能力建设和持续改进机制。他强调，企业必须围绕客户需求，推动市场与生产深度融合，强化业财一体化，不断提升价值创造能力。他还分享了安徽圣奥、南通星辰等企业在卓越运营实践中的成功案例，鼓励大家打破固有思维，结合实际灵活运用各类管理工具。

在培训的实操环节，化工事业部贾璐围绕“价值流基线分析”工具，详细讲解了如何通过搭建“物耗桥”“能耗桥”等方法，识别生产过程中的各类损耗，推动精细化管理和持续改进。他以聚氯乙烯装置为试点，开展电石消耗和蒸汽消耗的基线分析，逐步建立数据驱动的改善机制。

赵亮在总结讲话中强调，卓越运营管理体系的落地关键在于执行和坚持。他要求各相关部门以本次培训为契机，结合实际工作，选定重点环节开展试点分析，逐步形成系统化、标准化的运营管理流程。他指出，要借助氯碱事业部的资源和平台，学习先进企业管理经验，推动公司在复杂环境中实现稳健发展。

本次培训内容充实、案例生动，既有理论高度，又有实践深度，进一步提升了参训人员对卓越运营2.0管理体系的理解和认同，为公司持续推进管理提升与高质量发展奠定了坚实基础。（生产管理部 周玉爽/文 党群工作部 李春艳/摄）